Управление и лидерство

Сергей Калиничев и Пётр Антонец

ОБУЧЕНИЕ

Формирование конкретных навыков, а также нужного отношения сотрудников к своей работе, компании, клиентам и к самим себе.

ОБУЧЕНИЕ

Формирование конкретных навыков, а также нужного отношения сотрудников к своей работе, компании, клиентам и к самим себе.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В ЛИДЕРСТВЕ: РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

Авторитетность без авторитарности. Инструменты повышения личной влиятельности, лояльности команды и раскрытия ее истинного потенциала. Практические методики эффективного лидерства, лежащие за пределами харизмы руководителя, которые позволяют качественно объединить и направить команду, удерживая ее в ресурсном состоянии.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В ЛИДЕРСТВЕ: РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ

Авторитетность без авторитарности. Инструменты повышения личной влиятельности, лояльности команды и раскрытия ее истинного потенциала. Практические методики эффективного лидерства, лежащие за пределами харизмы руководителя, которые позволяют качественно объединить и направить команду, удерживая ее в ресурсном состоянии.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Высокая управляемость и исполнительность без утомительного микро-менеджмента. Инструменты диагностики сотрудников и формирования у них ответственного подхода к исполнению задач. Искусство вовлечения сотрудников в работу с минимальной опорой на полномочия и качественная передача ответственности за результат.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Высокая управляемость и исполнительность без утомительного микро-менеджмента. Инструменты диагностики сотрудников и формирования у них ответственного подхода к исполнению задач. Искусство вовлечения сотрудников в работу с минимальной опорой на полномочия и качественная передача ответственности за результат.

ПРОВЕДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СОБРАНИЙ И СОВЕЩАНИЙ

Совещания, которые не утомляют, а вдохновляют на результат. Выработка качественных решений в совместном творчестве, которые команда принимает и исполняет, а не критикует и саботирует. Тренинг-хит среди владельцев бизнеса и топ-менеджеров. В идеале делается после «Постановки задач и делегирования».

ПРОВЕДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СОБРАНИЙ И СОВЕЩАНИЙ

Совещания, которые не утомляют, а вдохновляют на результат. Выработка качественных решений в совместном творчестве, которые команда принимает и исполняет, а не критикует и саботирует. Тренинг-хит среди владельцев бизнеса и топ-менеджеров. В идеале делается после «Постановки задач и делегирования».

ПОДБОР КОМАНДЫ

Не просто подбор сотрудников, подбор соратников. Инструменты диагностики кандидатов и принципы формирования взаимодополняющей команды. Построение эффективного процесса подбора, который позволяет быстрее закрыть нужные позиции с минимальной последующей выбраковкой людей.

ПОДБОР КОМАНДЫ

Не просто подбор сотрудников, подбор соратников. Инструменты диагностики кандидатов и принципы формирования взаимодополняющей команды. Построение эффективного процесса подбора, который позволяет быстрее закрыть нужные позиции с минимальной последующей выбраковкой людей.

ГРУППОВЫЕ СЕССИИ

Выработка ключевых решений и технологий для бизнеса через качественное командное взаимодействие.

ГРУППОВЫЕ СЕССИИ

Выработка ключевых решений и технологий для бизнеса через качественное командное взаимодействие.

ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Наверное, лучший способ понять, что на самом деле происходит в компании на всех уровнях. Что именно служит достижению поставленных целей, а что скрылось от глаз топ-менеджмента и акционеров. Где лежит основной потенциал для дальнейшего роста и оздоровления компании, и какие следующие шаги нужно предпринять, чтобы реализовать его наилучшим образом.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Выработка ключевых стратегических решений о том, куда идет компания, зачем и как. Это может быть выработка миссии компании, изменение структуры, продуктовой линейки, порядка взаимодействия с клиентами и прочие вещи, от которых зависит дальнейшая успешность компании. Синхронизация и вовлечение команды ключевых людей и принятие обязательств по исполнению разработанной стратегии.

ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Наверное, лучший способ понять, что на самом деле происходит в компании на всех уровнях. Что именно служит достижению поставленных целей, а что скрылось от глаз топ-менеджмента и акционеров. Где лежит основной потенциал для дальнейшего роста и оздоровления компании, и какие следующие шаги нужно предпринять, чтобы реализовать его наилучшим образом.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Выработка ключевых стратегических решений о том, куда идет компания, зачем и как. Это может быть выработка миссии компании, изменение структуры, продуктовой линейки, порядка взаимодействия с клиентами и прочие вещи, от которых зависит дальнейшая успешность компании. Синхронизация и вовлечение команды ключевых людей и принятие обязательств по исполнению разработанной стратегии.

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Решение текущих проблем во взаимодействии бизнес-подразделений и создание качественных договоренностей, которые делают это взаимодействие максимально эффективным, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Решение текущих проблем во взаимодействии бизнес-подразделений и создание качественных договоренностей, которые делают это взаимодействие максимально эффективным, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Разработка системы управления людьми, их развития и мотивации, которая создает ясность, единство и последовательность в действиях руководителей. Внедрение такой системы способствует быстрому профессиональному росту людей, росту их лояльности компании и более высокой управляемости.

СОЗДАНИЕ СОБСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

Разработка системы управления людьми, их развития и мотивации, которая создает ясность, единство и последовательность в действиях руководителей. Внедрение такой системы способствует быстрому профессиональному росту людей, росту их лояльности компании и более высокой управляемости.

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ГРУППОВОГО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Разработка подходящей для целей конкретного подразделения или компании системы группового ассессмента, в результате которого можно легко выделить из массы по-настоящему подходящих кандидатов на нужные позиции. Больше не придется угадывать и полагаться на обещания, поскольку действия людей покажут вам все, что нужно знать. Это позволяет сэкономить огромное количество времени и денег по сравнению с традиционными моделями подбора, в то же время обеспечивая гораздо более высокое качество людей.

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ГРУППОВОГО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Разработка подходящей для целей конкретного подразделения или компании системы группового ассессмента, в результате которого можно легко выделить из массы по-настоящему подходящих кандидатов на нужные позиции. Больше не придется угадывать и полагаться на обещания, поскольку действия людей покажут вам все, что нужно знать. Это позволяет сэкономить огромное количество времени и денег по сравнению с традиционными моделями подбора, в то же время обеспечивая гораздо более высокое качество людей.

СТОИМОСТЬ

Обучение и сессии — 210 тыс. руб. за 1 день.
Другие услуги — индивидуальный коучинг, сопровождение сложных переговоров, модерация при решении управленческих конфликтов и прочее — в зависимости от конкретного запроса клиента.

СТОИМОСТЬ

Обучение и сессии — 210 тыс. руб. за 1 день.
Другие услуги — индивидуальный коучинг, сопровождение сложных переговоров, модерация при решении управленческих конфликтов и прочее — в зависимости от конкретного запроса клиента.